Koob de

La Stratégie Lean

de Michael Ballé, Daniel Jones, Jacques Chaize, Orest Fiume par

publié le 24/04/2018

En lisant ce koob, vous apprendrez comment la pensée Lean peut changer en profondeur le fonctionnement de votre entreprise.

Vous apprendrez aussi que :

- le Lean, loin de la fausse image que vous vous en faites peut-être, est une nouvelle manière de penser le travail axée sur la valeur, l’apprentissage continu et le développement des personnes ;

- la pensée Lean s’appuie largement sur le système de production Toyota, qui a mené cette entreprise au succès ;

- la première caractéristique du Lean est de partir du terrain pour se concentrer sur les enjeux concrets au lieu d’imposer des stratégies centralisées ;

- la résolution des problèmes est l’occasion d’un développement permanent et d’une autonomisation des collaborateurs ;

- le Lean s’appuie sur des processus rationalisés pour éviter tout gaspillage, rendre l’environnement de travail clair et efficace et assurer une valeur absolue à chaque étape.

Le Lean n’est pas une méthode toute faite ni un ensemble d’outils. C’est un mode de pensée qui offre une vision différente du travail, du leadership et de la relation client. Libéré des visions purement financières, il aborde le marché à travers les problèmes à résoudre afin de délivrer une vraie valeur. Pour cela, il s’appuie sur le personnel dans le but de générer des progrès constants. Ce changement d’orientation crée une dynamique à l’impact profond sur la croissance, les capacités d’innovation et la cohésion de l’entreprise.


Biographie de l'auteur

Fils de Freddy Ballé, pionnier de la démarche Lean en France, Michael Ballé suit un parcours universitaire à la Sorbonne, dont il sort avec un doctorat en sciences sociales et en sciences de la connaissance. Il devient expert du processus Lean en menant ses recherches au sein de Télécom ParisTech : il y cofonde le projet Lean Entreprise. Parallèlement, il s'associe à Operae Partners, spécialisé dans l'amélioration continue et dans le coaching Lean. Michael Ballé est l'auteur de nombreux ouvrages sur le management (dont deux sur le reengineering) et le processus Lean, dont l'un fut récompensé en 2011 par un Shingo Research and Professional Publication Award : "The Lean Manager". C'est un conférencier qui prône une dynamique basée sur un processus de changement continu, à l'opposé du taylorisme.

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