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La boîte à outils du management transversal

de Jean-Pierre Testa, Bertrand Déroulède par Aude Berthelot

publié le 03/04/2017

En lisant ce résumé, vous apprendrez comment mettre en place les règles d’un management transversal efficace en entreprise.

Vous apprendrez aussi :

- ce qu’est le management transversal ;

- comment implémenter les différentes stratégies managériales ;

- que le manager transversal dirige parfois ses équipes à distance ;

- que la psychologie est au cœur d’une négociation efficace.

Le management transversal s’est massivement développé ces dernières années et tend à se généraliser. Tandis que le manager hiérarchique est communément considéré comme celui qui fait faire et dirige une équipe, le manager transversal, lui, inverse la tendance et conçoit la gestion de projet sous un nouvel angle. Il n’est désormais plus question d’une équipe dédiée, mais d’acteurs dispersés parfois sur plusieurs sites ou filiales, chargés d’effectuer des tâches concernant un même projet. Au manager de savoir prioriser et diriger tous ces acteurs, sans pour autant faire valoir une supériorité hiérarchique. Jean-Pierre Testa, coach et formateur en management, et Bertrand Déroulède, consultant en management, mettent à profit leur expérience et leurs connaissances pour faire le point sur les nouvelles techniques de management transversal dans “La boîte à outils du management transversal”.


Biographie de l'auteur

Jean-Pierre Testa occupe le poste de responsable des formations interentreprises en management des équipes au sein de la société Cegos France. Il est également consultant dans le domaine du management et coach. Jean-Pierre Testa expérimente différentes formes de management grâce à sa solide expérience dans le domaine de la gestion du personnel. Ainsi anime-t-il aujourd’hui un réseau de consultants constitué de plus de 100 professionnels. Jean-Pierre Testa est également reconnu dans son domaine grâce à ses ouvrages, coécrits avec de prestigieux auteurs, tels que le "Guide du management et du leadership". Il est aussi l’auteur du blog Blog-management dans lequel il partage son expérience et ses réflexions sur le management des entreprises. 

Commentaires :

ludovic-lheureux
2018-01-10 01:22:44
Manque d'exemples concret
melanie.poulain
2017-04-19 15:16:49
Trop de "il faut".
danielpessey
2017-04-15 23:33:28
Je n'ai rien appris de neuf. Il ne donne pas d'exemples précis peut être un peu trop résumé ou alors le livre est trop généraliste